提供企业继任规划事务的专业陪伴型指导

建立并取得成功的企业创始人应该及时关注企业继任问题。只有在继任问题得到有序解决的情况下，企业才能在未来继续存在，并按照创始人的意愿继续前进。根据波恩中型企业研究所（IfM）的数据，每年大约有27,000家企业在寻找接班人，但并非总能成功找到。

企业继任的关键在于保持已取得的成果，并确保企业在未来仍能在市场上存在并取得成功。因此，借助继任咨询机构尽早地定义和规划必要的措施，是很有意义的。尤其是对于中型企业而言，继任计划应该及时进行，从而实现有序且系统化的过渡。

企业继任 – 一个对所有者而来说极重要的题目

在由企业主直接管理的企业中，一直存在一个这样的风险，即企业主突然和意外离世，且企业继任问题尚未规划。在最糟糕的情况下，这可能意味着该企业的终结；企业家毕生的事业亦将付诸东流。重大疾病或渐增的年龄业也可能导致企业主不再有能力自己继续管理企业。如果在管理领域没有过渡性或长期性的解决方案，企业可能会遇到困境，特别是在竞争激烈的市场中失去市场份额和客户。

有意义的做法是，在能够慢慢细细研究的最早期就请企业继承顾问参与进来，在不受干扰的环境里筹划好每一个步骤，形成方案，最后有条不紊地实施。

伯丰（BrainFleet）管理咨询是由经验丰富的企业家、高管和股东组成智库型的企业家组织。每一位成员在职业生涯中都成功地领导和管理过企业，因此在企业管理和发展的所有日常和战略问题上拥有多年的能力和经验。

无论您需要专业的指导，还是希望与我们的合作伙伴沟通企业继任的各种可能性，我们都会以平等的方式为您提供支持，为未来的成功制定可行的解决方案。我们的继任咨询是专业、客观和务实的，因为我们工作的核心永远是委托人的目标和利益。由于成员们在企管方面都有很多年的经验，所以他们很了解中型企业所面临的挑战。

企业继任项目的流程和阶段

在规划企业继任时，良好的准备工作也是并不可少的。因此，我们首先共同制定出对于您重要的企业目标以及如何实现这些目标。这样就可以确定，继任者究竟要具备哪些能力和经验，才能让您的企业不仅继续成功发展，而且还能按照您的标准更上一层楼。

D在我们广泛的网络中，我们通常可以在继任问题直接为您提供和介绍合适的候选人，然后一同计划接下来的步骤，理清一些悬而未决的问题，诸如公司流动性需求、员工、客户以及市场。

如果我们可以商榷后续的方案，并为您找到合适的继任者，那么接下来就需要回答如何具体操作的问题：如，企业继任的时间表，以及何时与员工、客户、供应商和投资者进行沟通。我们的共同目标始终是制定解决方案，确保企业的可持续性发展，以及应对未来发展的能力。

详细的继任计划中将记录议定的结果，其中清晰地列出具体日期和责任分配。只有当所有参与者都同意该计划并消除了可能的疑虑后，才能着手具体实施。

在企业继任规划中需要协调以下方面：

• 财务
• 法律
• 财政
• 情感

继任规划需要选择经验丰富的合作伙伴

如果您正在考虑对企业的继任事宜进行提前规划，那么您或许愿意考虑一下我们的继任咨询服务。我们都是自不同行业、管理经验丰富的公司负责人，可以成为您在继任安排方面的有力伙伴：我们的许多成员和合作伙伴都在他们自己的职业过往中经历过企业继任。他们也因此从自己的实际工作中了解这其中的挑战，包括保持适当的距离，从而可以运用必要的专业知识做出客观的决策。

如果您有企业继任领域的咨询需要，请迈出第一步 – 让我们共同探讨如何能够最好地给您支持。