企业重整

受新冠疫情影响，许多德国企业面临重大转型任务。转型过程不仅涉及此前已经特别受到影响的行业（零售业、酒店业、餐饮业）。同样，那些相对平稳地度过了新冠危机的企业，也将不得不重新审视其企业结构与业务流程。这样做也是为了抓住创新技术和变化的市场条件所带来的新机会。

无论面对的是急迫的变革压力还是总体上的变革需求 – 我们通过日常的项目与广泛的人脉了解到：一些企业将重点放在日常经营的重组上，而另一些企业则更关注资产负债表的整理，或者说是财务上的重组。这都需要企业以恰当的方式与各利益相关方（比如信贷机构）协同，并在意见一致后实施和推进。并非每一次危机都会导致破产，但只有在关键领域及时采取行动，才能维持企业的行动能力和独立性。

新的法律 – 新的机遇 – 专业的指导

2020年底，立法机构制定了进一步的措施，以支持实践中的合意重组 （《企业稳定与重组法》（StaRUG）） ，并使自我管理程序下的重组（《推进重组与破产法改革法》（SanInsFoG））能够更有效地发挥作用。有关企业也应抓住这一机会。

身处此阶段的企业家和公司管理者们面临着来自多方面的压力。伯丰（BrainFleet）的团队可以为您提供企业家式的指导和陪伴。伯丰（BrainFleet）的资深管理专家不但在众多行业中拥有宝贵的经验和广泛的人脉，而且还可以在所有重要领域的负责人层面给出具体的操作指导。

重组 – 伯丰（BrainFleet）在不同任务与目标上都能助您一臂之力：

• 经营和财务重组
• 运用法律工具（《德国企业稳定与重组法》(StaRUG)、《德国推进重组与破产法改革法》(SanInsFoG)）
• 利用当前形势制定路线
• 分析和重新审视企业结构与工作流程
• 处理日常业务和变革管理工作之间的优先级矛盾
• 始终保持对（企业变革程序）各方面的全局总览，提供企业家式的指导和陪伴

在重组过程中保持全局观

当企业主和公司管理者们因不知如何在日常业务和变革管理工作之间分配时间和进行优先级管理而挣扎时，来自外部的帮助就很有意义了。企业在各个方面的福祉与阵痛都要体现出来 – 只有无所遗漏，才能做到这一点。只能擅长单个问题的顾问只能从有限的角度来看待整个情况。此外，各个推动变革的人之间必须相互信任。

因此，我们为企业在以下这些领域提供有别于其他公司的支持：

• 临时管理（必要的时候，会外聘专家专门负责组织机构的运行）
• 并购
• 融资
• 内控
• 会计/管理报告
• 人事
• 沟通
• 计划/战略

及时反应，做出决策

尽早地权衡各种选项，然后做出决定并实施，可以柔化干预强度。正确且及时地选择路线，符合企业主和公司的利益。

请尽快联络我们，并告知您希望我们何时、以何种方式与贵公司的决策者取得联系。欢迎您的随时垂询，您的莅临将是完全保密的。