人力资源
公司的竞争力不仅取决于商业模式与前瞻性的市场定位。人的因素通常是决定成功与否的重要因素之一，尤其是在变革时期。合适的人力资源策略有助于高效实施企业战略，实现既定目标。当后备队伍不足、技能人才流失或缺少合适的应聘者时，我们才会真正认识到人才政策与相关决策的重要性。在面对人力资源相关的流程与项目时，您可以寻求BrainFleet专家的支持。
尽管人力资源的任务非常重要，但在实际的业务开展过程中，留给人力资源的时间却少之又少。有些企业缺乏人力资源方面的经验，或缺少人力资源专家。您可以充分利用我司顾问积淀的深厚行业知识：我们务实、沉着、有着建立在多年经验基础之上的可持续企业目标。这正是我们的与众不同之处。
人力资源 – BrainFleet提供许全方位的支持：
- 审核、调整或（重新）制定人力资源战略
- 公司的变革进程
- 冲突情况下的调停功能
- 敏捷型组织
- 管理人员的选拔和发展
- 引进人力资源系统（如反馈、OKR/MbO、员工意见调查）
- 人力资源开发和组织发展/教练培训
- 团队建设
- 团队融入
- 领导力/在线领导力
- 针对组织的教练培训
您可以从我们的专业知识和支持中获益！
在面对涵盖广泛且高度复杂的人力资源项目时： 在面对涵盖广泛且高度复杂的人力资源项目时：适当的人力资源战略、制定并引入新的评估机制或薪酬制度，开展员工意见调查，借助目标绩效协定来建设领导力。我们的项目团队成员提供全流程支持，能够掌握项目发展的全貌，平衡各方利益。如若需要，我们还可以成为企业管理层与项目管理团队之间的纽带。
当项目管理成为企业员工发展工作的任务项时： 例如项目总负责人首次领导项目，或需辅导刚晋升的公司领导管理项目。
公司管理层希望改善与劳资联合委会或职工代表会的合作时： 当双方须逐步建立强制性原则时，由外部人士主持谈判和讨论的做法可推动讨论进程的良性发展。
当存在重大业务变化时： 涉及公司部分业务的合并、企业搬迁或关闭时，这些变化往往需要采取广泛的人事措施（团队整合、人员调动、任命新领导、解雇人员等）。
(1) 企业管理层或人力资源管理部门的领导可从外部的教练培训中受益良多。
(2) 临时的外部支持机构有助于填补企业内部临时的资源空缺。
设立新的业务部门时：这时，人力资源负责人需在短期内花费大量精力甄选管理人员与普通员工。临时聘请外部专业机构完成此项任务可减轻工作量。
请及时邀请伯丰（BrainFleet）加入
人事同样需要有条不紊的专业管理，业务转型期亦是如此。伯丰（BrainFleet）的专家拥有丰富的人力资源和企业专门知识，可作为企业高层、管理人员或项目主管的合作伙伴和教练。
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