汽车业

危机中的机遇  

如果您想战胜传统汽车业的危机，并立于不败之地，伯丰（BrainFleet）愿伴您左右。

新冠疫情急剧加速了政策引导和技术推动下的汽车产业转型步伐。汽车零配件供应商的生存之战也变得愈发激烈与迫在眉睫。

相当一段时间，汽车业今天的许多市场参与者其商业模式已不会再有金色的未来。在这个行业的变迁中，永远需要坚守的法则都是：了解颠覆性的技术，融入市场的发展，利用好移动出行的趋势变化。为了确保企业的长续发展，汽车零配件行业必须比以往任何时候都快地做出反应：

• 因应车辆驱动和数字化领域的技术变革
• 德国整车制造企业在全球市场上的销售数字呈现结构性的下滑
• 零配件供应部门的市场份额竞争和成本压力上升
• 力争安然度过商业低迷期与新冠疫情导致的商业波动期

打开视野 – 汽车业的趋势:

资料来源：VDA/Oliver Wyman, FAST 2030, 2018, Friedrich-Ebert-Stiftung, Die Zukunft der deutschen Automobilindustrie, 03/2018; Fraunhofer IMWS, Automobilindustrie im Wandel, 10/2019

未来市场发展前景——2030年展望

汽车部门的创新、工业4.0的发展、电驱动与氢能驱动、移动出行的联网与数字化发展势必将快速改变市场与竞争，首当其冲的便是汽车零配件供应企业。伯丰（BrainFleet）的专家们长期关注汽车业最重要的转型话题：

• 乘用车新型驱动技术：
  到2030年，内燃机车辆将下降至50%
• 乘用车市场发展：
  – 接下去几年不会回到2019年德国的销售水平，尽管2019年德国的汽车销量已经下滑
  – 德国整车生产企业在重要的国际市场中将面临结构性的市场份额缩水
• 供应商的成本压力越来越大：
  整车生产企业对新技术的高额投资、因高端市场的竞争压力而导致利润率大幅下降，这些原因均致使价格压力越来越大。
• 德国的高劳动力成本
• 整车生产企业因成本压力将零配件生产进一步转移至东欧/东南欧地区
   
  展望： 销售量急剧下降，利润率降低

应对举措——危机中的机遇

新冠疫情加速了汽车产业的变革，包括新技术革命和可持续性发展的目标。当传统商业模式无法再带来利润时，人们必须另辟蹊径。变迁中的选择多种多样，从填补利基到完全改变商业模式，再到战略联盟或企业合并。

伯丰（BrainFleet）的汽车业专家们愿意用自身的行业知识与市场认知，与您一同开拓未来：

• 考察 市场结构性变化 对客户企业的影响
• 通过市场和结果情景分析，为企业制定 个性化战略
• 批判性地审视和校准现有的 商业模式:
  – 参与新技术的普及和应用，从替代性驱动到自动驾驶
  – 在既有业务领域（收购、技术、成本）确立不败地位
• 确保未来发展的进一步措施：
  – 系统性地降低成本，加速工艺流程，结构扁平化设计
  – 确保融资；加固自有资本的地位

零部件供应商领域的管理挑战

次成功的变革需要时间、精力和专业能力。我们的的汽车业专家们非常清楚企业管理层所面临的挑战：

• 运营任务 需要管理层投入大量精力，这常常会导致应该用于制定和实施替代性战略的资源投入不足。
• 产品、市场和与竞争对手相关的战略能力往往只存在于与企业自身强相关的情境中。
• 缺乏严格且有效管理项目的经验和能力。
• 在各级委员会（咨询委员会、专业委员会等）组织中缺乏 陪练伙伴 ，或缺乏持续的交流。

我们的建议： 提高自身的能力和精力，为 塑造并最终落地必要的变革提供更好的条件。

帮您走出危机 – 我们的汽车业专家必倾力相助

• 祝您进行因应市场变化的商业模式调整，非标的战略咨询
• 制定并购方案
• 在实施联合开发的方案时，负责临时统揽
• 董事会的组建/培训辅导
• 融资的重置

欢迎垂询，我们乐意助您一臂之力。
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