在新的层面上工作 –
当艰辛的工作需要政治和软技能的配合时

企业家和高层管理人员，即所谓的C级管理人员，通常都是独自实现自己的职业地位和成功的。他们常常会遇到这样的情境：即以前的工作策略无法再继续取得进展。与复杂的新环境相处时——例如在公司，与团队，也包括自己——都需要新的动能和洞见，才能达到新的目标。

许多管理者在承担着具体责任时都意识到，仅仅努力工作已经不够，现在高层的工作是需要政治维度的。

新的问题出现了：多少真实性是可能的，多少政治又是必要的？高管形象的话题也变得越来越重要——登场的形象应该与庄重、形式、魅力和到场出席联系起来。

新的维度提出新的挑战

新的问题和挑战往往不再能够单独解决。特别是由于高层管理人员几乎一直处于压力之下，他们必须一边掌控好高复杂性，一边做出著名的“孤独决策”。简言之：这个人大抵总是独自站在那高处的。又缺时间，又缺专业知识时，该如何停下来遵从内心和思考斟酌呢？

寻求外部的专业视角

在此背景下，对该领域的个性化咨询便越来越被需要，它不针对缺失和缺陷，也不拘于主题。大多数高层管理人员在他们的职业场景中都非常井井有条，但在他们自己和私人环境中却常常相当“无序”。他们需要且寻求，一种能够促使其反思的支持，否则这种反思会转瞬即逝。

同一高度的辅导——三个核心心领域

对于这方面支持的需求始终会包涵（至少）三个主题：“业务“、“团队“和“自己本身“，这就需要一个可以与高级管理人员有同一高度且全面的助力支持。

需要注意到的是，有这样一个对于高管辅导很重要切入点：辅导是一种人性化、有同理心且专业的对话方式，旨在提供能帮助领导找到有针对性妥善方案的咨询和支持。

专业、人性化、真诚。

高管教练辅导通过增进自我反思和感知能力的方法来改善被辅导者自主提升和改善工作的能力和行为方式。这一共同的工作以信任和坦诚为基础；所以，一些并不总是让人惬意（但有建设性）的真实一面也会被触及。可以向着镜子做一次真诚的窥望 — 而只有如此这般的认识自己才能带来成长和进阶。

合作式辅导的几个阶段

1. 自觉

这个阶段为了推进有针对性的问题映射和自我反思，我们准备了一系列工具模型和干预措施，比如“力量冲击型问题“。通过预设的技术型提问和“积极倾听“，被辅导者可以获得不同的视角来看待自己的环境，并得到可能的解决方案。

2. 计划：

在“培养自我意识“阶段获得的信息基础上，制定出辅导的具体目标以及最终实现程度的量化评价方法。

3. 选择机会点：

共同确立出，在哪些关键的业务或管理场景中，对于被辅导者来说，能够有在不同的行为方式中进行有意义的选择的权力。

4. 整合：

在这个阶段，要确保在日常业务中将所获得的新认知进行实施，并达到预期效果。

高管教练的技能

为了能够以平视的状态服务好企业家，并帮他们实现其使命感以及内生的愿景，常常是“让世界更美好”，提供方向性指导，一位顶级高管辅导师必须具备以下特质：

他必须是一个坚定的个人，具有高度的自信和自带的“个人气场“；与这相关的如君主般的的行事姿态和主见（仅具备纯粹的商业或心理学的知识和技能是不够的）。

当然，对企管的各个维度（人事、战略、领导/方向）有成熟的理解和个人经验也都是尤为不可或缺的，也只有这样，才可以满足下述顶级高管辅导师不同角色的需要：

• 经典辅导师

  （辅导模式，例如提问技巧）；

• 高层管理人员 – 顾问

  （熟悉顶级管理的主题/问题点，并能带入自己的（例如战略性的）专业操作能力和技能）；

• 陪练伙伴

  （能够提出令人不舒服的问题并指出界限）

• “真正的朋友”或临时伙伴

  （能够讲出”符合实情”但一般人又不好说的话）

• 帮助指引方向者

  （能提供行动冲动，而不仅仅是“帮助企业家实现自助“）

如果您需要管理辅导，或需要由经验丰富且把控能力很强的管理者提供其他帮助，那么只需通过电话或电子邮件安排一次无约束力的会面，亲自了解如何从与我们的企业家网络智库中获益。