关键管理成员任命

监事会 – 咨询委员会 – 基金会理事会

为企业各类重要委员会的决议提供支持

鉴于不断变化且波动的竞争环境，在企业、集团和基金会内部都有对咨询委员会和监事会的越来越多的专业性需求。这类关键职位的人员任命需以广泛的专业知识与敏锐的企业洞悉能力为基础。您从我们的经验中收益，加上伯丰（Brainfleet）对具体运作的了解，一定可以找到合意的人选。

在获取人选方面，伯丰（Brainfleet）提供两种选择：

1.从我们的网络中甄选合适的候选人。
2.借助专业猎头搜索，甄选合适的人选。

不论是涉及企业顾问委员会、监事会还是基金会理事会，面对具有挑战性的问题，我们伯丰（Brainfleet）的成员可以运用广泛的专业能力从容有效地应对和处理。

倘若成员中没有完全匹配所需职能要求与企业的人选，我们也能找到符合此项需求的的其他合作顾问。无论涉及人员提名、授权任命，还是监事会、咨询委员会或基金会理事会的组建，我们皆能提供专业的咨询服务与支持。

咨询委员会——总经理的战略陪练

咨询委员会的任务之一是对公司整体或个别业务领域进行评估：

• 在企业管理日常业务问题上提供咨询和指导
• 协助确定公司的未来战略方向
• 提供解决融资问题的技术性咨询建议
• 监督公司管理层的工作
• 当股东群里中出现僵局时，提供决定方案
• 当公司管理层和股东之间发生冲突时帮助调解和斡旋
• 调解股东家族内部/股东群体之间的冲突
• 预防可能发生的紧急情况
• 作为客观的中立方，为家族企业的继承事务提供陪伴式支持

为了防止利益冲突，咨询委员会在所有问题上应基于实际情况坚持不偏不倚、独立公正的态度，确保自身在评估时不掺杂个人立场。

伯丰（Brainfleet）网络的覆盖范围广泛，由公司最高管理层的领导人员构成。团队成员能够帮助建立符合企业或股东特殊要求的委员会，确保这类机构适应贵企业的需求。

监事会成员的甄选 – 高度敏感的挑战

监事会成员可洞悉企业最为重要、最为机密的主题领域。然而，这并非监事会成员甄选工作高度敏感与专业要求高的唯一原因。监事会的每位成员自我负责，其唯一须履行的义务是保障股份公司的利益。监事会成员无义务听从任何命令或委托。

为了成功应对企业的挑战，监事会人员的任命方案需要根据企业各自的股东结构与企业架构做出，犹如量体裁衣。

我们伯丰（Brainfleet）的专家们乐意分享经验，无论是通过我们的会员，还是借助我们的网络平台，专家们将与您共同解决业务发展中遇到的具体挑战。

基金会理事会对于设立基金会初衷的意义

设立基金会的初衷各有不同，比如传承家族姓氏与毕生的事业、资产保值，或规划管理遗产继成与传承事务、提高声望、加强拓展企业网络，当然也有重大税务优化的考量。

在必要的基本职能（例如管理、业务运营、法务、人事管理等）之上，基金会理事会的成员还应熟悉基金会的主旨领域，以值得信赖的方式对外代表基金会。与政府与经济界的良好互动也是很益的，从而将地区或国际的经验与联络以有益的方式带入到基金会的发展中来。

基金会的宗旨与目标各有不同，成立外部的基金会理事会可以带来巨大的益处。您可向理事会委托不同的工作，并全权委托他们完成，从而减少自身的工作，或作为资助方在幕后运筹。 任命作为管理机构的基金会理事会在实务中常常被证明是有必要的，第一个重要的原因就是，并非每个捐赠人都是基金会相关法律领域里的专家，而且也并非每位捐赠人人都有意愿和时间来专注地处理相关事务。

如果您已经建立了基金会理事会，我们同样可以在所有的事务上为您提供专业的建议和支持，从而帮助您高效地运用好这一管理机构，同时协助您分析理事会新成员的重要考量参数。

此外，若您有意设立基金会、成立内部或外部基金会理事会，我们可以提供全方位的咨询，并在需要的时候调动我们成员中经验丰富的高管层助力

选择卓越的您，选择伯丰（Brainfleet）

您可以尽可能地利用可规划的资源，从我们成员中的成功企业家和资深高管的多年经验中收益。

您可以与我们建立深度联络 – 我们熟知那些关键点，能在您需要我们的地方为您提供支持。