职位空缺或资源紧张时助您一臂之力

企业经常面临下述情况：

• 管理层的一名优秀员工临时离岗
• 缺乏用于核心项目的内部资源
• 内部员工面对新任务时需要外部专家的扶持
• 某个职位需紧急招聘人员，但无法迅速聘用外部申请人

我们必须确保企业关键领导岗位持续有序的运转，潜力大的项目不能因为资源匮乏而被迫搁置。

临时管理和项目管理的最大优势在于能够迅速建立高水平的能力，保证企业能适时把握机会。身处高速发展时代中的我们需要及时采取行动。遇到职位空缺或资源匮乏时，企业必须立即找到解决方案，以确保管理职能有序、系统化的连续性。

临时管理和项目管理——企业管理高度相关的一大议题

企业通常面对这类风险：缺乏业绩出色的人员或项目资源。中型企业的这类问题较为突出，它们往往缺乏应对上述挑战的人员储备。另一方面，巨大的竞争压力迫使企业迅速安全地实施改进举措。这是在激烈的市场竞争中维持和扩大自身市场份额并满足客户需求的唯一途径。
鉴于此，企业有必要借助能力出色的顾问平台网络，根据具体情景或基于项目需求，临时聘用顾问开展临时管理。

伯丰（BrainFleet）管理平台是由经验丰富的企业高级管理人员、职业经理人和股东组成的企业家平台网络。网络中的每位专家在其职业生涯中均取得了企业或企业部门管理方面的骄人业绩，在管理控制领域拥有丰富的经验。围绕着企业管理与发展，这些专家在各类业务与战略问题上积累了常年的经验。我们能够提供以下方面的专业能力：

• 企业战略与发展
• 销售和业务扩展
• 市场营销
• 财务
• 信息技术
• 人力资源

我们与您平等磋商所有问题，为塑造成功的未来制定经得起考验的解决方案。我们拥有超群的临时管理与项目管理能力，客观务实，积极服务于客户目标，为客户增值。我们的专家团队成员在业务管理领域积淀了多年的丰富经验，非常了解一家企业可能面临的种种挑战，尤其熟悉中型企业的痛点和难点。

临时管理/项目管理的流程与阶段

充分的准备工作对临时管理和项目管理的规划而言至关重要。在项目准备阶段，我们首先与您一同制定重要的企业目标及实现目标的具体路径，并据此确定聘用顾问应具备的能力与经验，以确保您的企业收获成功，企业的后续发展能符合您的预期与希望。

得益于广泛的合作网络，我们往往能在甄选专家时马上找到合适的人选，并将他们推介给客户公司。接着，我们将与您共同计划接下去的步骤，澄清亟待解决的问题。

双方在项目准备与顾问甄选期间应就接下去的步骤达成一致意见。相关的业务主题包括：目前还有哪些项目资源？应确立哪些优先事项？如何对任务进行细分和分配？如何监测项目的执行情况？需要谁参与，以及何时参与？由始至终，双方共同的目标是：制定可确保企业永续发展、实现协商目标的解决方案。

我们将记录结果，并最终与客户共同检验成果。后期，我们还将与客户共同规划必要的后续步骤，并配合完成交接工作。

为临时管理/项目管理找到经验丰富的合作伙伴

我们的团队拥有来自众多行业与专业领域的领导人才，他们拥有广泛的管理经验，可作为卓越的合作伙伴为您提供专业的咨询意见。许多合作方在其职业生涯中也有过临时管理与项目管理的需求。他们从自身的职业实践中了解到具体挑战，与此同时也能保持适当的观察距离，确保从专业视角出发，做出客观公正的判断。

倘若您正面临上述挑战，请一定主动把握企业的发展方向，与我们商讨临时管理与项目管理的可行性。