流程管理

谁在什么时候、用什么东西、怎么样去做什么事情?一个有效的流程管理会为这些问题给出正确的答案。只有当商业流程明确识别、确定并记录后,才能进行设计、操控并持续优化。而这又正是企业在竞争中脱颖而出、满足客户和利益相关者期待的重点。

对于企业来说,一个有效的流程管理如今事关紧要。不光是客户的要求因为受到越来越艰巨的竞争压力的影响而不断提高,企业的竞争能力也取决于业务流程能有多么安全和简洁。如今光是通过产品和服务的低价位已经无法满足客户的期待了,价格、性能、质量与灵活性综合起来都必须要合适。

企业只有通过一个深度融入企业文化、以身作则的流程管理才能在当下越来越艰巨的竞争中牢固地留住老客户并同时获得新客户。请您跨出第一步并联系 布润富丽特 企业家网络。在一个流程管理咨询中我们和您与您的团队共同创造帮助企业达到企业目标、在竞争中巩固地位并继续发展的基础。

因此 布润富丽特 是进行流程管理咨询的优秀伙伴

布润富丽特 网络是由各个行业的资深领导组成。我们网络的每一个成员都在中小型企业有着常年的管理经验,并可以成为企业、公益机构与非政府机构的企业家、监事会与高级管理层的战略陪练伙伴或者导师。

我们的成员是作为企业家去思考与行事,每一个项目里除了他们自己的知识外也会带入他们多年培养的集群网络。不管是已经长期立足的中小型企业还是正在寻找自己的空间与市场定位的初期创业企业,我们为每一个流程管理项目都结合所需的能力与经验,帮助企业的领导通过合理的流程更好的完成战略目标。布润富丽特 的流程管理咨询与传统的企业咨询最大的区别在于,我们的每一位成员在他们的职业生涯中都已经作为领导证明过自己,曾带领企业渡过难关。除了各自的行业能力之外,每位网络成员都具备很强的实施、执行与沟通能力,可以在有压力的情况下分辨正确的决策并加以实施。

我们在流程管理中的服务:咨询、实施、质量与费用监督和从介绍直到启动之后的将略与执行协助工作。全部遵照我们的信条:专业 – 客观 – 务实!我们为每一个项目选择合适的,经验与能力最符合您的企业和存在的挑战管理伙伴。他将是您有关项目管理所有问题的长期联系人,从咨询到实践,甚至更久。

成功流程管理的三个步骤

流程管理的核心目标是尽可能使用所有对自己经营流程有利的信息,去达成战略中的企业目标。因此在使用流程管理之前需要识别自己的营业流程并按照企业的目标要求去进行设计与优化。一个外部的流程管理咨询在这个阶段就已经可以提供宝贵的协助,对营业流程结构性地、透明地做出计划和塑造。

所有对企业与企业成功紧要、必须的流程被识别之后,下一步就要对步骤组织进行调整,提高营业流程的效率与经济性,并在日常实践中能达到所要求的质量。这就要求所有相关职工对他们在各个流程中的工作有足够的了解、能够实施、完成。

为了确保在流程管理框架下制定的流程步骤,能够在实际中按照计划完成并展现所期待的效果,就需要对营业流程进行持续地监督。为此在一个流程管理咨询中,比如会对关键绩效指数(KPI)进行识别与编制相关预算,好在前期就能发现偏差并采取相对措施。


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如果您也希望获得流程管理咨询或者需要来自于资深、权威的企业领导给予其它协助的话,您可以通过电话或者邮件与我们约定一次无义务的见面,您可以亲身认识与我们企业家网络合作能为您所带来的利益。